Comentarios en: El arte de cobrar http://www.elbleg.com/freelancing/el-arte-de-cobrar.html Interactividad, usabilidad y web Tue, 09 Mar 2010 19:18:54 -0600 http://wordpress.org/?v=2.8.4 hourly 1 Por: Yëco http://www.elbleg.com/freelancing/el-arte-de-cobrar.html/comment-page-1#comment-491 Yëco Tue, 11 Aug 2009 06:20:30 +0000 http://eldomo.net/yeco_blog/?p=16#comment-491 Qué te diré…<br><br>Hace 4 años decidí cerrar un blog que tuve por lo mismo XD.<br><br>Gracias por avisar, pura vida. Qué te diré…

Hace 4 años decidí cerrar un blog que tuve por lo mismo XD.

Gracias por avisar, pura vida.

]]> Por: adodelser http://www.elbleg.com/freelancing/el-arte-de-cobrar.html/comment-page-1#comment-490 adodelser Tue, 11 Aug 2009 06:10:40 +0000 http://eldomo.net/yeco_blog/?p=16#comment-490 ¿Te copiaron sin citar la fuente o es algo consentido?<br><a href="http://www.webtaller.com/maletin/articulos/que-cobrar-web.php" rel="nofollow">http://www.webtaller.com/maletin/articulos/que-...</a> ¿Te copiaron sin citar la fuente o es algo consentido?
http://www.webtaller.com/maletin/articulos/que-...

]]> Por: Nacho http://www.elbleg.com/freelancing/el-arte-de-cobrar.html/comment-page-1#comment-11 Nacho Mon, 04 Jun 2007 19:45:09 +0000 http://eldomo.net/yeco_blog/?p=16#comment-11 En primer lugar, me parece que se debe destacar el esfuerzo de sistematizar la piedra en el zapato de la gente creativa: administrar su talento. No se trata solo de cómo cobrar (gestión de comercialización) sino también de cómo manejar la estructura general de costos y hacer de una empresa un ente eficiente y rentable. De qué sirve aplicar fórmulas si tus costos (aunque estén debidamente justificados) son poco competitivos en relación con la oferta de empresas debidamente constituidas con estructuras de costos bien armadas y que te aplican economías de escala por el volumen de trabajo que manejan? Como decía un buen amigo, el 50% de un proyecto se maneja con números y el 50% es por "feeling". Creo que lo que propone Jay es súper válido para saber si tenemos que aplicar "feeling", no estamos quedando "por dentro". Felicidades por el post. En primer lugar, me parece que se debe destacar el esfuerzo de sistematizar la piedra en el zapato de la gente creativa: administrar su talento.

No se trata solo de cómo cobrar (gestión de comercialización) sino también de cómo manejar la estructura general de costos y hacer de una empresa un ente eficiente y rentable. De qué sirve aplicar fórmulas si tus costos (aunque estén debidamente justificados) son poco competitivos en relación con la oferta de empresas debidamente constituidas con estructuras de costos bien armadas y que te aplican economías de escala por el volumen de trabajo que manejan?

Como decía un buen amigo, el 50% de un proyecto se maneja con números y el 50% es por “feeling”. Creo que lo que propone Jay es súper válido para saber si tenemos que aplicar “feeling”, no estamos quedando “por dentro”.

Felicidades por el post.

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